LIDER JUTRA
CYKL SZKOLEŃ
STACJONARNIE I ONLINE
Gotowy na transformację?
Akademia Lidera to nie tylko cykl szkoleń – to podróż rozwojowa, która zmienia sposób, w jaki liderzy myślą, działają i wspierają innych.
Zgłoś się lub zorganizuj Akademię w swojej firmie. Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły edycji otwartych i zamkniętych.
Szkolenie 1:
Lider jutra.
Lider w pełni.
Dzień 1 – Fundamenty nowoczesnego przywództwa.
Wprowadzenie do nowoczesnego przywództwa – zwinność, zmiana, kultura organizacyjna. Koncepcja Leaderfulness - czym jest przywództwo z uważnością. Różne style zarządzania. Modele reagowania na zmianę. Autorefleksja: Mój styl przywództwa i jego wpływ na zespół.
Dzień 2 – Lider w świecie przyszłości.
Nowe paradygmaty przywództwa: zaufanie, zwinność, empatia. Wprowadzenie do turkusowych organizacji – pełnia, samoorganizacja, cel. Jak budować kulturę odpowiedzialności i współpracy. Refleksja: jak rozwijać w sobie „lidera jutra”.
Szkolenie 2: Uważny lider.
Dzień 1 – Uważność i komunikacja.
Jak spełniać podstawowe role lidera: mentora, coacha, facylitatora. Jak prowadzić nie przez kontrolę, ale przez obecność i zaufanie. Podejście servant leadership i świadoma komunikacja. Techniki aktywnego słuchania i dawania feedbacku. Mindfulness w praktyce lidera – ćwiczenia uważności, praca z oddechem i emocjami.
Dzień 2 – Odporność i równowaga. Coaching i Mentoring.
Praca z przeciążeniem, stresem i emocjami w roli lidera. Narzędzia budowania odporności psychicznej i uważnej obecności. Jak budować zaufanie i empatię w zespole. Coachingowy styl rozmów rozwojowych. Mentoring w praktyce.
Szkolenie 3: Narzędzia i techniki lidera oraz budowanie zmotywowanego zespołu.
Dzień 1 – Narzędzia i techniki lidera.
Techniki facylitacjii. Brainstorming - robić to dobrze. Prowadzenie planowania. Prowadzenie retrospekcji. Współpodejmowanie decyzji.
Dzień 2 – Budowanie zmotywowanego zespołu.
Zasady funkcjonowania zespołu, typowe dysfunkcje i jak im przeciwdziałać. Rola lidera jako architekta zespołu. Praktyczne narzędzia zarządzania zmianą i energią zespołu. Negocjacje i mediacje w zespole – jak osiągać porozumienie i zachować relację. Praca z zaufaniem, konfliktem, zaangażowaniem i odpowiedzialnością. Diagnoza współpracy w zespole i plan działań naprawczych. Jak rozwijać zespół oparty na zaufaniu i sensie.